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手機RSS新聞贏利模式初探

  自從1987年美國加州的《圣何塞信使報》首開紙媒上網之先河,數字化的浪潮向媒體撲面而來。面對傳統媒體數字化改造的大趨勢,媒介融合的呼聲日益高漲,媒介融合的步伐也越邁越快。傳統媒體介入新技術之后,培育出了多種形態的產品,手機報就是其中的一種重要模式,F在,手機報在中國取得了一些成就,但是傳統媒體數字化依然遇到了許許多多的困難,手機報盈利不高,發展后勁不足等問題困擾著媒體。如何突破手機媒體的困境,就是本文討論的問題。

 

  1.數字化:報業發展的必然選擇

  報刊是近代工業化和城市化的產物,書籍和報刊是讀寫文化時代的主要文化載體,并在20世紀達到它的鼎盛時期。但是,隨著移動通信技術和視頻技術的快速發展,手機,PD、電視、計算機等成為人們日常生活中不可或缺的工具,載體改變人們獲取信息的方式。從2005年以來中國傳統報業效益急劇下滑,競爭投入不斷增加,而市場份額卻不斷縮小,F代社會的大眾傳媒市場正在發生變化,受眾呈“碎片化”態勢,并且接觸大眾媒體的時間減少,導致大眾媒體影響力下降。新媒體在新技術的驅動下迅速成長,對傳統媒體的威脅日益加劇。受眾在“碎片化”背景下開始重新聚合,擁有相似生活形態的受眾逐漸聚集,形成分眾群體。[1]面對這種情況,在2006年6月在北京召開的第三屆中國報業競爭力年會上,國家新聞出版總署提出了“數字報業試驗計劃”,就共同推進數字報業發展戰略達成共識。近年來各地地方報業參與者眾多,據不完全統計,目前與電信運營商牽手共同打造新型傳媒的傳統媒體,全國已有幾百家,成為了繼報刊、廣播、電視、互聯網四大媒體之后的“第五媒體”。

 

  2.盈利率低是數字化報業發展過程中的瓶頸

  傳統媒體的數字化道路大體分為三個部分,一是傳統媒體自己建設的網站,二是紙質報紙的PDF化,三就是傳統媒體向移動媒體的發展。其中第三部分是傳統媒體數字化的重要部分,其主要的形式之一是彩信手機報。所謂彩信手機報,就是將紙媒體的新聞內容定時地發送到用戶的彩信手機上,使用戶在每天的第一時間讀到當天報紙的內容。目前手機報的運營模式中,主要是采用電信運營商和內容提供商分成的合作方式。是由電信運營商、內容提供商和技術提供商三家來共同分享產業鏈的成果。手機報有許多成功的先例,2007年6月18 日重慶日報報業集團華龍網手機報《重慶手機報》正式推出, 在不到三個月的時間用戶數量迅速突破10 萬份, 到2008年6月手機報發行一周年之際, 用戶數量已達36萬。溫州日報的手機報也有15-20萬的用戶,一般說來,當手機報發行量高于2萬份時就進入盈利狀態。[2]

  但是任何新事物的發展都不是一帆風順的,數字化的道路在一開始也充滿困難。全國目前大部分報紙都嘗試做電子類報紙,但是由于業務類型過于單一,基本上集中在彩信手機報這一塊內容,而忽視了手機WAP網站的發展,報社的利潤主要來自與中國移動共享的用戶訂閱費,盈利率普遍很低,效果不盡如人意。表現在:

  2.1 用戶數量很難擴大。由于中國移動控制著手機報發行和銷售的主要渠道,用戶數量取決于中國移動的是否支持。例如,溫州日報手機報在沒有得到移動支持時,用戶只有1萬戶左右,在2007年以來,移動大力支持溫州日報手機報后,手機報的用戶一下子上升到20多萬戶。所以,在移動本身擁有手機報的情況下,報社的手機報很難得到大規模的推廣。

  2.2 報社收入低。手機報的價格由中國移動制定,而報社的收入僅能依靠每月每戶5-8元的訂閱費,而且在這點訂閱費中,中國移動要抽取其中65%的份額。特別是由于手機報里面不允許植入廣告,報社很主要的盈利手段受到嚴重的閑置,媒體不能夠通過“二次售賣”來獲得自己的利潤,只能通過一些“有償新聞”廣告獲得利潤。

  2.3 中國移動本身手機報的競爭。由于手機報的價格由中國移動確定,中國移動的手機報比報社的手機報便宜,(中國移動的手機報定價為每月5元)報社的手機報很難大規模推廣并與中國移動的手機報競爭。

  所以尋找新的贏利模式,探索移動媒體新的獨立發展的道路成為數字化報業發展的關鍵因素。而掌握發行手機報的渠道,使報社能夠自行發展業務,找到新的利潤源是其中很重要的部分。手機RSS模式是手機用戶直接聯入WAP網絡,可以解決移動媒體獨立發展的各種問題,這為傳統媒體向移動媒體的發展開辟了第二條道路。 

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